기업 정신

기업 정신

팀 내의 응집력은 전체 조직의 성공을위한 핵심 요소입니다. 물론 모든 회사에서 갈등이 있으며 이는 정상입니다. 사람들은 다르다. 그리고 두 개의 상반되는 관점이 충돌 할 때, 불화가 일어난다. 우리는 갈등 상황을 능숙하게 해결할 수 있어야하며 팀에서 유리한 분위기를 유지할 수 있어야합니다. 회사의 기업 정신을 형성하는 것이 효과적인 경영의 핵심 순간 중 하나입니다.

어디서부터 시작해야할까요?

당신이 보스이고 당신의 종속에 사람들이 있다면, 당신은 기업의 기업 문화에 대한 책임이 있습니다. 우선, 당신은 자신을 평가할 필요가 있습니다. 사람들에게 무엇을 줄 수 있습니까? 그 노동자에 대해 어떻게 생각하세요? 그들은 당신을 어떻게 대합니까? 이 모든 질문은 당신이 리더로서 자신에 대한 객관적인 평가를하는 데 도움이 될 것입니다. 쉽지는 않지만 필수적입니다. 사실, 일하는 집단은 회사의 상사와 얼굴을 반영합니다.

당신이 예의 바르고 책임 있고 동정적이고 자비로운 사람이라면, 당신은 팀에 유리한 환경을 조성하는데 많은 어려움을 겪지 않을 것입니다. 다음 사항에 특히주의해야합니다.

  • 근로자의 호환성. 모든 사람은 특정 개인의 자질을 지닌 사람입니다. 성격, 성격, 생활 방식이 다르면 사람들이 공통의 언어를 찾는 것이 어렵다는 사실을 알게됩니다. 따라서 예를 들어 한 부서에서 비슷한 자질이 있거나 서로 조화롭게 보완하는 것이 중요합니다. 밑바닥 문제를 해결하기 위해 당신은 그 사람의 심리적 인 초상화로 도움을받을 것입니다. 이에 관여하는 전문가에게 문의하십시오. 그들은 각 직원에 대한 상세한 "초상화"를 컴파일합니다.
  • 비공식적 인 의사 소통. 기업 저녁을 꼭 지키고, 직원들의 생일을 축하하고, 전체 팀이 성격을 갖추도록하십시오. 이것은 "근로자"가 서로와 비공식적으로 의사 소통 할 수있는 기회를 갖는 데 중요합니다. 주된 규칙 : 알코올로 과용하지 마십시오.
  • 기업 정신의 고양

  • 지원. 모든 직원은 무엇보다 먼저 사람입니다. 서로를 대하는 방법에 대한 예를 보여줍니다. 참을성 있고 공정하지만 부하 직원의 삶에 참여하십시오. 가까이 있지만 거리를 유지하십시오. 솔직히 말해서, 자신을 불필요하게하지 마십시오.

조직의 기업 정신을 높이고 강화하려면 각 직원의 참여가 필요합니다. 이 욕망이 상호적인 것이라면 성공할 것입니다. 음모, 험담 및 끊임없는 갈등을 즐기는 사람들이 있다면 당신에게는 쉽지 않을 것입니다. 이 상황에서 가장 좋은 방법은 그러한 직원을 해고하고 행운을 빌 것이기 때문입니다.

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