企業精神

企業精神

チーム内の結束は、組織全体の成功の鍵です。もちろん、どんな会社でも競合があり、これは正常です。人々は異なっており、反対の2つの視点が衝突すると、不和が起こります。競争の激しさを解決し、チームの好景気を維持できるようにする必要があります。効果的な経営の鍵となるのは、企業精神の形成です。

どこから始めますか?

あなたが上司であり、従業員がいる場合、あなたは企業内の企業文化を担当します。まず、あなた自身を評価する必要があります。人々に何を与えることができますか?あなたはその労働者についてどう思いますか?彼らはあなたをどのように扱いますか?これらの質問はすべて、リーダーとしてのあなた自身の客観的な評価をするのに役立ちます。簡単ではありませんが、必要です。実際には、仕事の集団は、上司と会社の顔を反映しています。

まともな、責任感のある、同情的で慈悲深い人物であれば、チームに好影響を与えることはそれほど難しくありません。以下の点に特に注意する必要があります。

  • 労働者の互換性。 すべての人は、特定の個人的な性質の運送人である人です。異なる気質、性格、生活様式は、人々が共通の言語を見つけるのが難しいという事実につながります。したがって、例えば、ある部門では、似ている人が仕事をしたり、互いを調和的に補完することが重要です。下の問題を解決するために、あなたはその人の心理的な肖像画によって助けられるでしょう。これに関わる専門家に連絡してください。彼らは各従業員の詳細な「ポートレイト」を作成します。
  • 非公式なコミュニケーション。 企業の夕方を控え、従業員の誕生日を祝い、チーム全体が自然を手に入れてください。これは、「働く人々」がお互いに、そして上司と非公式にコミュニケーションする機会を持つために重要です。主なルール:それをアルコールで過度にしないでください。
  • 企業精神の高揚

  • サポート。 すべての従業員は、まず第一に人です。お互いを扱う方法の例を示してください。忍耐強く、公平で、従業員の生活に参加する。近くにいて、距離を保つ。正直であるが、あなた自身が余計にならないようにしてください。

組織の企業精神を高め、強化するには、各従業員の参加が必要です。この願望が相互であれば、あなたは成功するでしょう。陰謀、ゴシップ、絶え間のない闘争を楽しむ人がいるなら、それはあなたにとっては簡単ではありません。このような状況から最善の方法は、そのような従業員を解雇し、彼の運が欲しいということです。

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